Text
Evaluasi Perencanaan Proyek Kontruksi dengan Metode CPM (Critical Path Method) pada Proyek Pembangunan Gedung Kantor Dana Pensiun PT. BPD Kota Padang
ABSTRAK
Dalam suatu proyek kontruksi, proses penjadwalan adalah salah satu factor penting penentu berhasil atau tidaknya proyek kontruksi tersebut. Apabila penjadwalan dilakukan dengan cermat dan teliti maka kemungkinan proyek tersebut berhasil akan semakin besar. Dimana penjadwalan itu sendiri memiliki pengertian yaitu merupakan perangkat untuk menentukan aktivitas yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu proyek dalam urutan serta kurun waktu tertentu, dimana setiap aktivitas harus dilakansanakan agar suatu proyek selesai tepat waktu dengan biaya yang ekonomis. Tujuan dari tugas akhir ini adalah untuk mengetahui bagaimanakah penerapan metode CPM pada penjadwalan proyek kontruksi yang awalnya mengunakan Bar Chart dalam penjadwalan sehingga menghasilkan time schedule dengan durasi kerja yang tepat dan memiliki probabilitas keberhasilan yang tinggi. Dalam penjadwalan diperlukan diagram network untuk menentukan urutan keseluruhan kegiatan. Untuk menyusun diagram network perlu diketahui kegiatan apa yang dilakukan sebelum dan sesudah. Untuk menyusun diagram network pada metode CPM. Tujuan dari perencanaan jadwal adalah untuk mempermudah perumusan masalah proyek, menentukan metode atau cara yang sesuai, agar kelancaran lebih terorganisir, sehingga mendapatkan hasil akhir yang optimum. Sedangkan manfaat perencanaan tersebut bagi proyek adalah untuk mengetahui keterkaitan antar kegiatan, mengetahui kegiatan yang diperlukan menjadi perhatian (kegiatan kritis), mengetahui dengan jelas kapan memulai kegiatan dan kapan harus menyelesaikannya. Dari hasil perhitungan perencana awal dengan mengunakan Bar Chart menjadi Time Schedule didapat durasi 180 hari, sedangkan hasil dari penerapan metode CPM didapatkan hasil durasi yaitu selama 117 hari. Terdapat selisih waktu selama 63 hari.
Kata kunci : CPM, Penjadwalan Waktu
Tidak tersedia versi lain