Text
Pengendalian Biaya dan Waktu Pada Pembangunan
Dalam suatu proyek konstruksi faktor yang menjadi indikator keberhasilan suatu proyek
adalah harus tepat biaya, waktu dan mutu. Untuk mencapai target tersebut perlu dilakukan
perencanaan, penjadwalan, dan pengendalian pelaksanannya secara tepat. Konsep Nilai Hasil
(Earned Value) merupakan salah satu metode pengendalian yang digunakan untuk
mengendalikan biaya dan waktu proyek secara terpadu. Tujuan dari penelitian ini Mengetahui
kesesuaian antara waktu dan biaya pelaksanaan proyek pembangunan Gedung Utilitas
Universitas Terbuka Kota Padang dengan rencana berdasarkan nilai SPI dan CPI. Metode yang
digunakan dalam penelitian ini adalah metode Earned Value yang didalamnya memadukan
unsur biaya dan waktu serta prestasi fisik dalam pekerjaan. Data yang digunakan adalah data
yang berupa Rencana Anggaran Biaya (RAB), Time Schedule, dan Analisa Harga Satuan. Dari
hasil analisa diketahui bahwa biaya yang dikeluarkan lebih rendah dari biaya yang dianggarkan
yang ditunjukan dengan nilai CPI pada minggu ke-19 =1,09 dan waktu pelaksanaan lebih
lambat dari jadwal rencana yang ditunjukan dengan nilai SPI = 0,93. Pada masa peninjauan
minggu ke 13 sampai minggu ke 19 terdapat perbedaan dari perhitungan BCWS dan BCWP
yaitu penambahan dan pengurangan biaya pada titik tertentu. Pada akhir peninjauan yakni
minggu ke-19, SPI (schedule Peformance Index) 1 , artinya biaya yang dikeluarkan kecil dari rencana atau kontraktor mendapatkan keuntungan
pada masa pengerjaan minggu tersebut.
Kata Kunci : Pengendalian , Biaya ,Waktu
Tidak tersedia versi lain