Text
Pengendalian Waktu dan Anggaran Biaya Pada Proyek Pembangunan Bangunan Pengendali Sedimen Batang Kuranji dan Anak Sungainya (Segmen Hulu) Kota Padang dengan Metode Earned Value
Sumberdaya utama terbatas pada tahap pelaksanaan suatu proyek kostruksi adalah biaya, mutu dan waktu. Perencanaan, penjadualan dan pengendalian adalah langkah penting untuk dilakukan agar tujuan pelaksanaan proyek dengan sumberdaya terbatas ini tercapai. Metode ”Nilai Hasil” (Eaned Value) merupakan suatu metode pengendalian yang digunakan untuk kinerja proyek pada suatu periode pelaporan dan memberikan informasi prediksi biaya yang dibutuhkan dan waktu untuk penyelesaian seluruh pekerjaan berdasarkan indikator kinerja saat pelaporan. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah kualitatif, Penelitian kualitatif adalah penelitian tentang riset yang bersifat deskriptif dan menggunakan analisis. Proses dan makna lebih menonjolkan dalam penelitian kualitatif. Landasan teori dimanfaatkan sebagai pemandu agar fakus penelitian sesuai dengan fakta. Pada masa peninjauan dari awalsampai minggu terakhir terdapat perbedaan dari perhitungan BCWS dan BCWP yaitu penambahan dan pengurangan biaya pada titik-titik tertentu dan dalam perhitungan terdapat volume pekerjaan lebih cepat terselesaikan dan ada yang mengalami keterlambatan dari rencana dan mendapatkan keuntungan dan kerugian dari peoggres-proggres tersebut. Berdasarkan hasil analisa dengan menggunakan Earned Value pada proyek Pembangunan Bangunan Pengendali Sedimen Batang Kuranji Dan Anak Sungainya ( Segmen Hulu ) Kota Padang waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek ini 184 hari kalender dengan rencana anggaran biaya
Rp 4.499.420.674,00 Minggu terakhir dalam pengerjaan proyek tersebut dengan tepat waktu dan tepat sasaran dengan tanpa ada pengurangan atau penambahan hari dan biaya dalam pelaksanaannya, sehingga pengerjaan dapat dapatkan 100% pengerjaannya yang baik pada proyek ini.
Kata kunci : Biaya, Jadwal, Analisa nilai hasil (Earned Value Analysis).
Tidak tersedia versi lain